第一，明确需求，搞清楚甲方要什么（赞同楼上网友）； 第二，观点，既是一个鲜明的亮点，有什么特别或不同，老生常谈的东西很难引发兴趣； 第三，落地，好想法要能落地，只是飘在天上，到最后也只是一场头脑风暴； 第四，需求延伸，甲方想到的你做是态度，想不到的你做了是专业； 第五，执行管控，在活动策划层面，执行期一定做好严谨的管控，人员分配，责任对接，应急方案等等。 总的来说，就论方案层面，方案是有观点，有亮点，有主次重点。

基于新手策划人员，今天分享 第一个误区：“我”认为，自嗨误区 很多时候新手都容易忽略需求方的想法，一厢情愿的将自己认为好的东西强行拼凑在一起写进方案，完全是自嗨的感觉，而忘记了站在需求方的角度去探索，因此在这个时候一定要用双代入的身份去解读，才更有说服力。

基于新手策划人员，今天分享 第一个误区：“我”认为，自嗨误区 很多时候新手都容易忽略需求方的想法，一厢情愿的将自己认为好的东西强行拼凑在一起写进方案，完全是自嗨的感觉，而忘记了站在需求方的角度去探索，因此在这个时候一定要用双代入的身份去解读，才更有说服力。