《样板房的灯碎了以后》 在地产圈刷屏一周了。
思前想后了许久，决定还是聊聊这件事。
故事的大概内容是：置业顾问发现样板房餐厅灯坏了——反馈给项目策划专员——项目策划专员找样板房管家了解问题——样板房管家推责给工人——策划专员只好反馈给策划经理——策划经理找精装修工程师——工程师反馈样板房的装修单位灯是人为损坏，他们不管。样板房后期调整单位说他们没碰到灯。总结一下，这个灯可以换，但是费用没有出口。
于是策划经理反馈给项目营销总——项目营销总又去找项目总汇报——项目总说费用由营销部出——于是策划专员发起立项流程——流程经策划经理、项目营销总、项目总，最后由分管舟山区域的营销总和集团分管营销的营销总审批——一个月后被驳回——驳回理由：此事应该由项目精装修管理部门负责——策划专员赶紧找策划经理——策划经理反馈给项目营销总——项目营销总再去找项目总——项目总让项目营销总找集团营销总特办——通过各种“关系活动”后得以再次上报流程。立项走完了，事情却又遇到新的问题。
策划专员在合同流程上再次卡壳——集团规定项目策划必须找来三家报价——而舟山只有一家供应商——策划经理出主意“虚假招标”骗来报价——流程走到项目成本部开始再次拖延（理由是人手不够，事情太小）——好不容易走到集团成本部又遇无情拖延三个月——最后合作方流程继续再拖两个月，好不容易走完合同流程，已经是秋天了。
事情仍然没结束——由于公司一贯拖欠的风评，合作方表示要先款——而公司的走款是先验收再付款——策划专员再次找到经理和项目营销总——最后决定由项目营销总个人先行垫付——等公司款项下来再还给项目营销总。
终于，在春节打碎的灯，历经“磨难”在深秋换好了。
然而由于房子卖得不好，项目营销总被辞退了……
策划专员和策划经理也先后离职……
项目营销总发现自己不仅被辞退了，连垫付的换灯钱也讨不回来……
而有趣的是，这一切都是真实发生的事情。
随着样板房的灯一起破碎的可能还有策划的激情。
2019，这个我们反复说着行情不好的一年，充斥着裁员、倒闭、坏账和官司纠纷。甲方客户内部存在着如此严重不合理的冗长管理流程，已非一日之寒。
曾有朋友深夜在后台给我私信留言：人在上海做策划三年，工资税后8K，房租税点2.5k，吃饭交通2.5K，然而每个月为项目个人垫款都得五六千，公司报销正常流程2个月，一直都是靠花呗和信用卡吊命。
也曾遇到从业数十年的资深前辈在老东家倒闭后，愿意降薪降级去拿一份很一般的offer，只因二套房的房贷压力太大，孩子面临小升初的紧要关头。一份稳定的工作尤为重要。
也一直都有人抱怨技术标总是比不过价格低。策划的价值感越来越低，还总是背锅的那一个。朋友圈里转行做微商卖鞋子和衣服的策划不在少数，从年初到现在一直想跳槽的大有人在，然而市场如此的情况下，没有谁会轻易挪动，往往不过是从一个坑到另一个坑。
很多公司策划当执行用，当采购用，负责写文案还得会点设计排版，人手实在不够的时候也许还会被拉去串场主持、表演、杀猪……
那么到底策划的出路到底在哪里？转行还是跳槽？这次想请你们自己来回答……
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